مدیر ساخت با ریسک‌، مدارک مربوط به محدوده‌ی کار را برای بر آورده کردن و متعهد شدن به هزینه‌ها مورد بررسی قرار میدهد.

بررسی مدارک مرحله ساخت از نظر ساخت پذیری، دومین مرحله از کنترل و بررسی‌ها خواهد بود که به کاهش اشتباه‌ها یا از قلم افتادگی‌ها در مدارک مرحله ساخت کمک خواهد کرد. این دو فرایند می‌تواند هزینه‌های ناشی از موارد حقوقی‌، دستورهای تغییر و ادعاهای مربوط به تاخیر در دوره ساخت را کاهش دهد.

از آن جا که مدیر ساخت‌ با ریسک متعهد می‌شود پروژه را با هزینه معینی انجام دهد منافع وی ایجاب می‌نماید که پروژه را هر چه سریعتر تکمیل کند که این امر به نفع کارفرما نیز هست.

کارفرماهای دارای تجربه کم و کارفرماهایی که در داخل تشکیلات خود توانمندی‌های مدیریت ساخت را ندارند. از این روش مدیریت ساخت بهره می‌برند و زمانی که پروژه مورد نظر بزرگ و پیچیده است، به کارگیری این روش می‌تواند بار مدیریت کارفرما را کاهش دهد.

مشاور پروژه و در مراحل اولیه طراحی، پیش از ورود مدیر ساخت با ریسک و شروع به انجام هزینه‌/سود، جنبه‌های کیفی و کارکردی پروژه را با کارفرما مشخص می‌کند که این امر میتواند سبب افزایش کیفیت پروژه شود.

مهارت‌های مدیر ساخت با ریسک، امکان استفاده از روش اجرای سریع در پروژه با امکان مدیریت تعداد بیشتری پیمانکار اصلی را برای کارفرما فراهم می‌کند.

به عهده گرفتن مسئولیت هزینه‌ها و زمان بندی پروژه به وسیله مدیر ساخت با ریسک می‌تواند به نفع کارفرمایانی باشد که فاقد تخصص یا کارکنان لازم برای انجام این مسئولیت‌ها هستند.

همانند روش طراحی‌–‌مناقصه‌–‌ساخت، استقلال طراح و پیمانکار ، منجر به مشخص بودن نسبی مسئولیت‌ها می‌شود. هم چنین متوالی بودن مراحل مختلف پروژه سبب روشن بودن زمان بندی پروژه می‌شود.

وجود مدیر ساخت با ریسک می‌تواند تاثیر بسزایی در بهبود طراحی‌های صورت گرفته در مرحله طراحی داشته باشد.

وجود منبع واحد مسئولیت د‌ر مرحله ساخت سبب جلوگیری از بسیاری از ناهماهنگی‌ها و ادعاها می‌شود.

امکان مدیریت پیمانکاران متخصص و بررسی ساخت پذیری طراحی‌ها توسط ایشان فراهم می‌شود.

مشاوران ممکن است حق الزحمه خود را برای جبران افزایش هزینه‌های ناشی از جلسات و مشاوره‌های اضافی با مدیر ساخت‌–‌سازنده افزایش دهند.

چون کارفرما خود به طور مستقیم با پیمانکاران اصلی و تخصصی پیمان نمی‌بندد ممکن است قادر به کنترل کیفیت فریند ساخت نباشد.

چون هر یک از ارکان اصلی پروژه قرارداد جداگانه‌ای با کارفرما دارد، احتمال بروز ارتباط‌های متضاد وجود دارد، که سبب افزایش اختلاف‌ها می‌شود.

هنگامی که مدیر ساخت با ریسک با توجه به پایین‌ترین پیشنهاد و در مراحل اولیه پروژه انتخاب می‌شود. امکان نیاز به صدور دستورهای تغییر و ادعاهای مربوط به تاخیرهای پروژه محتمل می‌شود. که سبب افزایش هزینه‌های کارفرما و همچنین مشاور و مدیر ساخت با ریسک می‌شود.

از آن جا که پیمانکاران اصلی و تخصصی به طور معمول بر اساس پایین ترین پیشنهاد انتخاب می‌شوند‌، احتمال درخواست هزینه‌های مبتنی بر این ادعا که مدارک مناقصه ناقص بوده وجود دارد.

فرایند خطی انجام پروژه، مانند روش متعارف (روش طراحی-مناقصه ساخت) موجب طولانی شدن فرایند آماده‌ی بهره برداری شدن پروژه می‌شود. زمان لازم برای تکمیل پروژه، برای کارفرمایی که خود تحت فشار است تا هر چه زودتر پروژه را برای بهره‌برداری آماده کند، ممکن است غیر قابل قبول باشد.

در صورت عدم پیاده سازی سیستم و نظام مناسب‌، کارهای اداری و کاغذ بازی در این روش می‌تواند تا حد زیادی افزایش یابد.

مدیریت بسته‌های کاری که همه‌ی مراحل کار را شامل می‌شود نیاز به تجربه بالایی دارد.

مشاور : مطالعات توجیهی – طراحی پایه و تفصیلی – نظارت بر ساخت

مدیر ساخت با ریسک: طراحی تفصیلی تکمیلی – ساخت

ابتدا کارفرما برای طراحی پروژه، با مشاور قرارداد منعقد می‌کند.

نهاد مدیریت ساخت‌ با ریسک پروژه پس از تعیین محدوده کار و تکمیل حدود یک سوم از طراحی انتخاب می‌شود.

این نهاد برای مشاوره د‌ر مرحله پیش از ساخت و برای ساخت پروژه استخدام می‌شود و مسئولیت ساخت کل پروژه را بر عهده می‌گیرد.

مدیریت ساخت بخش‌های مختلف پروژه (زیر پروژه‌ها) بر عهده پیمانکار عمومی (نهادهای مدیریت ساخت با ریسک) است.

مذاکره (در موارد بسیار خاص و تحت چارجوب‌های مشخص شده در قانون برگزاری مناقصات)

توانایی کارفرما در تعریف و بیان دقیق خواسته‌های خود.

پایین بودن میزان ناشناختگی‌های محل اجرای پروژه.

در دسترس بودن توانمندی و ظرفیت لازم برای اجرای پروژه (وجود مدیر ساخت (پیمانکار عمومی) با صلاحیت).

استاندارد بودن مشخصات فنی‌، الزام‌ها و معیارهای طراحی و جزییات اجرایی طرح.

استفاده از این روش در پروژه‌هایی که با موارد ناشناخته و عدم قطعیت‌های زیادی در طراحی و ساخت همراه است، توصیه نمی‌شود.

• مدارک استعلام ارزیابی کیفی
• مدارک درخواست پیشنهاد

• مدارک استعلام ارزیابی کیفی
• مدارک درخواست پیشنهاد